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Buch (Monographie) zugänglich unter
URN: http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bsz:kon4-opus-1239
URL: http://opus.bsz-bw.de/htwg/volltexte/2010/123/

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Der praxisorientierte Weg zum schlanken Produktionssystem

Straub, Markus ; Schiepp, Thomas

Weitere Beteiligte (Hrsg. etc.): Manz, Carsten

pdf-Format:		Dokument 1.pdf (1.994 KB)
SWD-Schlagwörter:		Produktionssystem , Lean Production
Institut:		Maschinenbau (MA)
DDC-Sachgruppe:		Wirtschaft
Dokumentart:		Buch (Monographie)
Schriftenreihe:		Konstanzer Managementschriften
Bandnummer:		8
ISBN:		978-3-939638-15-5
Sprache:		Deutsch
Erstellungsjahr:		2010
Publikationsdatum:		22.07.2010
Kurzfassung in Deutsch:		Viele kleine und mittlere Unternehmen haben kein eigenes Produktionssystem, jedoch wird die Notwendigkeit mit steigender Unternehmensgröße unerlässlich. Im Vordergrund stehen Ziele wie eine flache Hierarchieebene und schlanke Prozessketten. Ein Produktionssystem stellt weiterhin sicher, dass die Reaktionsfähigkeit und die Flexibilität eines Unternehmens von der Unternehmensgröße unabhängig sind. Global haben sich Systeme von Taylor und Toyota durchgesetzt. Jedoch genügt es nicht, eines der Systeme zu duplizieren, vielmehr kann die Philosophie eines bestehenden Systems dazu beitragen, um ein eigenes Produktionssystem maßgeschneidert zu entwickeln. Das Buch beschreibt die Schaffung eines schlanken Unternehmens in vier Schritten anhand der Toyotaphilosophie. Um das Ziel zu erreichen, genügt es nicht nur einzelne Prozessketten zu verschlanken, vielmehr beginnt der Leangedanke bereits in der Unternehmensphilosophie. In ihr werden die Werte, die ein Unternehmen pflegt, dargestellt. Erst wenn die grundsätzlichen Werte eines Unternehmens klar definiert sind, können Prozesse organisiert und standardisiert werden. Ein Schlüsselelement bei der Entwicklung des schlanken Unternehmens ist das Prozessdesign. Funktionierende Prozesse sorgen für eine reibungslose Fertigung von Produkten. Zudem müssen Prozesse sich ständig den ändernden Ansprüchen anpassen können. In einem nächsten Schritt muss das Partnernetzwerk aufgebaut werden. Zu den Partnern zählen interne Mitarbeitende sowie externe Lieferanten und Kunden. Die Herausforderung hierbei besteht in der Schaffung eines gemeinsamen Teams, das die gleichen Ziele verfolgt. Zum Schluss werden Methoden zur Problemlösung aufgezeigt. Das strukturierte Erkennen und Behandeln von Problemen führt letztendlich zur Behebung der Problemursache.
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