TY  - JOUR
U1  - Zeitschriftenartikel, wissenschaftlich - begutachtet (reviewed)
A1  - Bekemeier, Sebastian
A1  - Meynhardt, Timo
A1  - Müller-Stewens, Günter
T1  - Was von Entscheidungsträgern erwartet wird
BT  - das Modell der Strategischen Führungskompetenzen
JF  - Die Unternehmung : Swiss Journal of Business Research and Practice
N2  - Der  Bedarf  an  Führungskräften,  die  eine  Kompetenz  zur  strategischen Führung besitzen, ist heute größer denn je. Sie sind es, die den Wandel, der derzeit nahezu allerorts so fundamental stattfindet, gestalten  und  umsetzen  müssen.  Von  ihnen  wird  erwartet,  dass  sie strategische  Initiativen  unternehmerisch  managen,  mit  denen  die technologischen,  demografischen,  geopolitischen  und  sozialen  Veränderungen  in  ihren  Strategien  antizipativ  aufgegriffen  werden  und die  das  Unternehmen  zukunftsfähig  machen.  Sie  müssen  sich  dazu in  den  heutigen  mehrdimensionalen  Organisationsstrukturen  mit ihren  unzähligen  Schnittstellen  zurechtfinden  und  durchsetzen  können.  Auch  müssen  sie  in  der  Lage  sein,  Netzwerke  auf  Augenhöhe mit den strategischen Partnern unternehmerisch nutzbar zu machen. Das  heißt,  es  reicht  vielerorts  nicht  mehr  aus,  nur  ein  Manager  zu sein, der seine definierte Aufgabe verwaltet; für den Wandel brauchtes Strategic Leaders. In diesem Beitrag wird ein eigenes «Modell. derStrategischen  Führungskompetenzen»  entwickelt  und  es  werdenWege zu seiner Anwendung aufgezeigt.
KW  - Strategisches   Management
KW  - Strategische   Führung
KW  - Entscheidungsträger
KW  - Kompetenzmodelle
KW  - Executive Search
Y1  - 2020
SN  - 0042-059X
SS  - 0042-059X
U6  - https://doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-3
DO  - https://doi.org/10.5771/0042-059X-2020-1-3
VL  - 74
SP  - 3
EP  - 33
ER  -