TY  - THES
U1  - Dissertation / Habilitation
A1  - Hans, Stephan G.
T1  - Entscheidend unterscheiden
BT  - ein differenzlogischer Vorschlag zur Beobachtung des Ge- und Misslingens ökonomischer Interaktion
N2  - Gelingende (ökonomische) Interaktion ist auf den ersten Blick grundsätzlich wahrscheinlich; bei reflektierter Betrachtung jedoch äußerst voraussetzungsreich und daher unwahrscheinlich. Stephan G. Hans entwickelt ein differenzlogisches Modell der Organisation, welches blinde Flecken und resultierende Herausforderungen von Interaktionsversagen bis hin zum Worst Case der „autistischen Organisation“ aufzeigt, aber komplementär dazu Gestaltungsoptionen und den Best Case der „empathischen Organisation“ darstellt. Der Autor integriert Verweise auf aktuelle Case Studies, ebenso wird mit dem Ansatz der Distinction Maps ein pragmatisches Instrument vorgestellt, mit dessen Hilfe Organisationen die Beziehungen zu ihren relevanten Umwelten analysieren können.
T3  - Schriftenreihe der HHL Leipzig Graduate School of Management - 2017 
Y2  - 2017
U6  - https://doi.org/10.1007/978-3-658-22710-4
DO  - https://doi.org/10.1007/978-3-658-22710-4
SP  - XVIII, 258
S1  - XVIII, 258
CY  - Leipzig
ER  -