TY  - RPRT
U1  - Arbeitspapier
A1  - Zülch, Henning
A1  - Erben, Saskia
T1  - Corporate Accountability im Profifußball
BT  - Unternehmerische Verantwortung neu denken und erfolgreich kommunizieren
T2  - HHL Working Paper
N2  - Die Konsequenzen der Corona-Pandemie entfachten eine rege Diskussion über die finanziell Stabilität der deutschen Bundesliga und deren nachhaltiges Wirtschaften. Insbesondere die mangelnde Transparenz und Glaubwürdigkeit standen im Fokus der Diskussion. Im Zuge der nun angestrebten Neuausrichtung des Profifußballs, möchte der vorliegende Beitrag den Anstoß geben, hierbei die bislang häufig vernachlässigten nichtfinanziellen Aspekte zu betonen. Denn esgeht um die Chance, sich ganzheitlich der unternehmerischen Verantwortung bewusst zu wer den
und diese aktiv zu steuern. Dies betrifft eben nicht nur ökonomische, sondern auch soziale, gesellschaftliche und ökologische Aspekte. Damit versteht sich der Beitrag als ein Appell, die unternehmerische
Verantwortung der Bundesliga-Klubs neu zu denken und zu verdeutlichen, dass langfristiger Erfolg nachhaltiges Wirtschaften meint. Hier setzt das ursprünglich für den Unternehmenskontext entwickelte „Corporate Accountability-Cycle“-Framework an und verdeutlicht, wie Klubs ihre unternehmerische Verantwortung effektiv steuern und kommunizieren können. Dabei versteht sich die nichtfinanzielle Berichterstattung nicht als Selbstzweck, sondern als Ergebnis eines funktionierenden Corporate Accountability-Managements. Das Framework besteht aus neun spezifischen Schritten, welches einen ersten praktischen Anwendungsleitfaden für die Berichterstattung unternehmerischer Verantwortung bietet.
T3  - HHL-Arbeitspapier / HHL Working paper - 188 
Y1  - 2020
U6  - https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:101:1-2020122213391944088415
UN  - https://nbn-resolving.org/urn:nbn:de:101:1-2020122213391944088415
UR  - https://d-nb.info/1223945189/34
SN  - 1864-4562
SS  - 1864-4562
IS  - November 2020
SP  - 44
S1  - 44
ER  -