TY  - BOOK
U1  - Buch
ED  - Meynhardt, Timo
ED  - Kirchgeorg, Manfred
ED  - Pinkwart, Andreas
ED  - Suchanek, Andreas
ED  - Zülch, Henning
T1  - Führen in der Krise
BT  - Herausforderungen an das Leipziger Führungsmodell
N2  - Geleitwort Prof. Dr. Stephan Stubner:
"Das Leipziger Führungsmodell (LFM) ist als offenes Konzept angelegt, als ein Denkmodell, welches die Diskussion von Führung vor dem Hintergrund verschiedener wichtiger Dimensionen fördern soll. Als solches erhebt es nicht den Anspruch, allgemeingültige Handlungsempfehlungen abzuleiten, sondern versucht, die Spannungsfelder zwischen den Dimensionen sichtbar zu machen und Anwendern einen Leitfaden für die Reflektion eigener Führungsentscheidungen an die Hand zu geben.
Entsprechend stellen die Autor:innen des LFM das Modell immer wieder auf den Prüfstand. Was bewährt sich? Wo müssen angesichts der Rückmeldungen von Wissenschaftlern, Studierenden und Praktikern Anpassungen getroffen werden? Insbesondere die COVID-19-Krise gab Anlass, solche Überlegungen zu vertiefen und den nächsten Schritt in der Modellentwicklung zu gehen. [...]"
KW  - Leipziger Führungsmodell
Y1  - 2022
UR  - http://www.leipziger-fuehrungsmodell.de/
SN  - 978-3-9818509-8-7
SB  - 978-3-9818509-8-7
N1  - Access (Intranet): https://ecampus.hhl.de/toro/resource/html#/!entity.4190
SP  - 181
S1  - 181
PB  - HHL Academic Press
CY  - Leipzig
ER  -