@article{Z{\"u}lchThunRetsch2022,
  author    = {Z{\"u}lch, Henning and Thun, Toni W. and Retsch, Benedikt T.},
  title     = {Lessons learned aus der Krisenkommunikation?},
  journal   = {KoR : internationale und kapitalmarktorientierte Rechnungslegung},
  volume    = {22},
  number    = {10},
  issn      = {1617-8084},
  url       = {https://research.owlit.de/document/072275b0-41a4-33ef-a25c-abd518fa755b},
  institution = {Chair of Accounting and Auditing},
  pages     = {429 -- 431},
  year      = {2022},
  abstract  = {Die Coronavirus-Pandemie ist noch nicht {\"u}berwunden, schon ist mit der Ukraine-Krise eine neue Krise allgegenw{\"a}rtig. In beiden Krisensituationen werden die Unternehmen mit erheblichen Herausforderungen konfrontiert, die noch keineswegs {\"u}berstanden sind. Lag in der Corona-Krise vor allem die Reorganisation von verschiedenen Prozessen im Fokus (bspw. Umstellung auf Homeoffice-L{\"o}sungen, virtuelle Hauptversammlungen), verschiebt sich der Schwerpunkt auf das Decoupling von Russland (bspw. R{\"u}ckzug aus dem russischen Markt). Dar{\"u}ber hinaus kommt noch die unsichere Versorgungslage mit Energie, die in Folge der Ukraine-Krise auftritt und gerade in den bevorstehenden Wintermonaten zu noch nicht absch{\"a}tzbaren Herausforderungen f{\"u}hren wird. Um bei all diesen notwendigen Anpassungen die Investoren, aber auch die {\"u}brigen Stakeholdergruppen mitzunehmen, bedarf es einer klaren und koh{\"a}renten (Finanzmarkt-)Kommunikation.},
  language  = {de}
}