@techreport{Kesting,
  type      = {Working Paper},
  author    = {Peter Kesting},
  title     = {Entscheidung und Handlung},
  series    = {HHL-Arbeitspapier},
  institution = {HHL Leipzig Graduate School of Management},
  address   = {Leipzig},
  pages     = {32},
  abstract  = {Im Gegensatz zum Vorgang der Entscheidung bestehen bez{\"u}glich des Vorgangs der Handlung in der {\"o}konomischen Analyse nur sehr ungenaue Vorstellungen. Das ist insofern problematisch, als ein wesentliches Ziel von Entscheidungsanalysen in der Handlungserkl{\"a}rung liegt. Zentrales Anliegen in diesem Aufsatz ist daher, eine theoretische Vorstellung vom Vorgang der Handlung zu entwickeln {\"u}ber die das Verh{\"a}ltnis von Handlung und Entscheidung pr{\"a}zisiert werden kann. Ausgangspunkt daf{\"u}r stellt eine Definition des Handlungsbegriffs dar. Als Handlung wird demnach jedes Tun verstanden, das einer Intention folgt, das also darin begr{\"u}ndet ist, da{\"s} ein Akteur einen bestimmten Zustand herbeif{\"u}hren will. Als analytische Grundlage f{\"u}r die Handlungserkl{\"a}rung wird anschlie{\"s}end das Konstrukt des praktischen Schlusses eingef{\"u}hrt, {\"u}ber das sich eine logische Verbingung zwischen der Intention und dem Tun eines Akteurs herstellen l{\"a}{\"s}t. Es wird diskutiert, wie ein praktischer Schlu{\"s} aufgebaut werden mu{\"s}, um eine systematische Verbindung zwischen Entscheidung und Handlung herstellen zu k{\"o}nnen. Wesentliches Ergebnis ist, da{\"s} die Entscheidung demnach nur einen unter mehreren Bestandteilen einer Handlungserkl{\"a}rung darstellt. Um eine vollst{\"a}ndige Handlungserkl{\"a}rung geben zu k{\"o}nnen mu{\"s} {\"u}ber die Entscheidung hinaus noch erkl{\"a}rt werden, warum ein Akteur eine bestimmte Intention verfolgt und auf welche Weise der abschlie{\"s}ende Proze{\"s} der Alternativensuche zur Formulierung eines Entscheidungsproblems f{\"u}hrt.},
  language  = {de}
}