Jens-Uwe Meyer

• In Zeiten steigender Marktdynamik müssen Unternehmen in der Lage sein, Innovationsprojekte zu initiieren und erfolgreich zu managen, die sich vom Innovationsgrad, der Innovationsart und der Innovationsgeschwindigkeit stark voneinander unterscheiden. Viele Unternehmen sind dabei nicht erfolgreich. Dieser Artikel stellt eine Managementmethode vor, die es erlaubt, dieser Herausforderung erfolgreich zu begegnen. Durch die Analyse empirischer Daten von 200 Unternehmen aus Deutschland, Österreich und der Schweiz wurden vier verschiedene Typen von Innovationskulturen definiert. Jede unterstützt ein unterschiedliches Maß organisatorischer Kreativität. _x000D_ Proaktive Innovatoren (21 %) fördern organisatorische Kreativität über alle Kategorien hinweg in hohem Ausmaß. Strategische Innovatoren (26 %) fördern Innovation durch die Fokussierung auf ihre Strategie und ihr Wertesystem. Innovative Optimierer (36 %) fördern eher adaptive Grade, während operative Innovatoren (16 %) geringe Grade an organisatorischer Kreativität unterstützen. Jeder dieser Typen ermöglicht es einem Unternehmen oder einer Geschäftseinheit, Projekte mit unterschiedlichen Innovationsgraden zu fördern. Das holistische Managementmodell, das in diesem Artikel vorgestellt wird, ermöglicht es Unternehmen, die Herausforderungen dynamischer Märkte besser zu bewältigen.