Torsten Wulf, Stephan Stubner

• Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Entwicklung eines Unter-suchungsmodells zum besseren Verständnis der Problemfelder bei der Übergabe der Führungsrolle im Rahmen einer Nachfolge in Familien-unternehmen. Als Problemfelder werden der Unternehmer, der Nachfolger, die Familie sowie der Prozess identifiziert. Zu jedem dieser Felder erfolgt eine umfassende Analyse der dahinterliegenden Einflussfaktoren und potenziellen Auswirkungen auf den Erfolg einer Nachfolge. Damit liefert diese Arbeit ein umfassendes Verständnis für die Probleme und kann als Basis für weiterführende Studien zur Entwicklung von Lösungsoptionen und Handlungsempfehlungen dienen.