Saskia Erben, Henning Zülch

• Wenngleich die Zahl an Publikationen zu nichtfinanzieller Berichterstattung stetig zunimmt, existieren bislang nur wenige Ansätze hinsichtlich des Aufbaus und der Entwicklung der unternehmerischen CSR-Berichterstattung. Insb. der Zusammenhang zwischen Managementprozessen und Berichterstattungsinhalten wird bislang vernachlässigt. Hier setzt das in diesem Beitrag entwickelte „CSR-Performance-Cycle“-Framework an und verdeutlicht, dass die nichtfinanzielle Berichterstattung kein Selbstzweck, sondern als Ergebnis eines funktionierenden CSR-Managements zu verstehen ist. Das Framework besteht aus neun spezifischen Schritten, die in zwei Teil-Beiträgen vorgestellt werden. Der vorliegende Teil 2 fokussiert sich auf die Darstellung der Arbeitsschritte fünf bis neun, erörtert abschließend die Implikationen des Frameworks für die Berichterstattungspraxis und gibt übergeordnete Hinweise zur Nutzung.