Führen in der Krise : Herausforderungen an das Leipziger Führungsmodell
- Geleitwort Prof. Dr. Stephan Stubner: "Das Leipziger Führungsmodell (LFM) ist als offenes Konzept angelegt, als ein Denkmodell, welches die Diskussion von Führung vor dem Hintergrund verschiedener wichtiger Dimensionen fördern soll. Als solches erhebt es nicht den Anspruch, allgemeingültige Handlungsempfehlungen abzuleiten, sondern versucht, die Spannungsfelder zwischen den Dimensionen sichtbar zu machen und Anwendern einen Leitfaden für die Reflektion eigener Führungsentscheidungen an die Hand zu geben. Entsprechend stellen die Autor:innen des LFM das Modell immer wieder auf den Prüfstand. Was bewährt sich? Wo müssen angesichts der Rückmeldungen von Wissenschaftlern, Studierenden und Praktikern Anpassungen getroffen werden? Insbesondere die COVID-19-Krise gab Anlass, solche Überlegungen zu vertiefen und den nächsten Schritt in der Modellentwicklung zu gehen. [...]"
| Document Type: | Book |
|---|---|
| Language: | German |
| Editor: | Timo MeynhardtORCiD, Manfred Kirchgeorg, Andreas PinkwartORCiD, Andreas Suchanek, Henning ZülchORCiD |
| Chairs and Professorships: | HHL |
| URL: | http://www.leipziger-fuehrungsmodell.de/ |
| ISBN: | 978-3-9818509-8-7 |
| Place of publication: | Leipzig |
| Publisher: | HHL Academic Press |
| Year of Completion: | 2022 |
| Page Number: | 181 |
| Tag: | Leipziger Führungsmodell |
| Note: | Access (Intranet): https://ecampus.hhl.de/toro/resource/html#/!entity.4190 |
| Content Focus: | Practitioner Audience |
| Licence (German): |  Urheberrechtlich geschützt |