In jeder Krise liegt eine Chance! So jedenfalls wird immer behauptet. Ob das auch für die Corona-Krise gilt, ist für uns allerdings noch offen. Denn aus unserer Sicht ist die Hoffnung der einen, dass die Erfahrungen mit dieser Krise zu einem anderen gesellschaftlichen Miteinander, zu mehr Werten oder mehr Nachhaltigkeit führen, genauso wenig sicher wie die Hoffnung der anderen, dass doch noch ein schnelles Aufschließen zur VorCorona-Zeit gelingt. Sicher ist im Augenblick doch nur, dass uns die Corona-Krise nicht nur gesellschaftlich herausfordert, sondern vor allem auch wirtschaftlich: der größte Konjunktureinbruch, die höchste Staatsverschuldung, Millionen Kurzarbeiter hier und Arbeitslose dort und vor allem in den Schwellenländern, die gestern noch eine Chance auf mehr Wohlstand hatten und heut vor dem Nichts stehen. Schwer zu sagen, wo darin eine Chance liegen soll. Dass wir mit der Digitalisierung schneller weiterkommen? Dass es mehr Homeoffice-Möglichkeiten geben wird? Dass Werte eine größere Rolle spielen? Vielleicht. Aber sonst? Wie immer eine Nach-Corona-Zeit aussehen wird – wir können relativ sicher davon ausgehen, dass sich Unternehmensführung durch die Corona-Krise und die Erfahrungen mit dem Lockdown verändern wird. Aber wie – und vor allem was können wir unternehmerisch aus der Krise lernen?

Wer sich nicht verändert, verschwindet! Das ist der Startpunkt für eine Reise durch den Lebenszyklus von Unternehmen. Warum scheitern so viele Unternehmen? Warum fällt es Führungskräften so schwer, Wandel und Veränderung rechtzeitig zu erkennen und kraftvoll darauf zu reagieren? Und warum und wie muss das traditionelle Lebenszykluskonzept modernisiert werden, wenn es Orientierung geben soll? Und wie kann gute Führung gelingen? Darauf gibt dieses Buch kompetente Antworten! Burkhard Schwenker ist Chairman von Roland Berger Strategy Consultants, Koautor ist der erfahrene Wirtschaftsjournalist Mario Müller-Dofel, der für dieses Buch Topmanager wie Franz Fehrenbach, Jürgen Hambrecht, Wolfgang Reitzle und Alexander Rittweger interviewt hat.

Change or die! With this stark claim begins the journey through the corporate lifecycle. Why do so many companies fail? Why do managers struggle to recognize change early or hesitate to take vigorous action? Why – and how – must the traditional lifecycle concept be modernized if it is still to provide valid orientation?_x000D_ In this essay, Roland Berger CEO Burkhard Schwenker analyzes the challenges facing managers today and explores their implications for good management. Corporate management, he argues, must once again become more direct, more personal, more entrepreneurial. His experienced and thoughtful analysis is complemented by insightful, candid interviews with renowned entrepreneurs and business leaders, conducted by journalist Mario Müller-Dofel. Finally, Schwenker outlines an agenda calling for action in six specific areas.