The integration of expert judgment is a fundamental pillar of most scenario planning processes. In particular, the systematic scanning of external expert opinions has been shown to be effective for the early detection of emerging threats and opportunities in an organization’s eironment. However, organizations tend to focus on internal advice more than on advice from external experts. This can be critical for organizations if it leads to an inertia in internal judgment, resulting in blind spots or a failure to see weak signals in the firm’s periphery. In this article, we introduce a structured framework for the collection and structuring of internal and external expert judgment. This so-called 360∘<math altimg="si1.gif" overflow="scroll"> </math>Stakeholder Feedback tool provides a structured and quantitative approach for the detection and discussion of blind spots and weak signals in scenario planning processes. Thus, it can contribute to a better and more holistic judgment in the strategic process. We demonstrate the methodology based on a case from the German construction industry, in which we aggregate and analyze expert judgments from different stakeholder groups regarding the future of the industry.

In our paper, we introduce the concept of organizational ambidexterity (OA) to family firm research and develop hypotheses regarding the impact family influence has on OA and on subsequent firm performance. We argue that as family influence increases family firms achieve higher degrees of OA and firm performance. We empirically test our hypotheses on a dataset of 104 family firms and show that family influence leads to higher degrees of ambidexterity especially through family power and cultural alignment between family and firm interests. Furthermore, we show that higher levels of OA in family firms also result in better financial performance. We contribute to family firm research by introducing organizational ambidexterity into the discussion about family firm performance and family firm heterogeneity, and thus provide an approach for integrating strategy and family firm research.

Wird die Mikroelektronik-Industrie in Deutschland bis 2015 einen Niedergang erleben oder sogar vollständig verschwinden? Wird die Entwicklung der Branche weiterhin vom Mooreschen Gesetz getrieben? Oder wird ein Trend hin zu stärker anwenderorientierten Architekturen – oft auch als „More than Moore“ bezeichnet – der Taktgeber für die Mikroelektronik-Branche in Deutschland? In dieser Studie geben wir nicht nur Antworten auf diese Fragen, sondern zeigen auch auf, welche Implikationen sich daraus sowohl für die Politik als auch für Unternehmen der Branche heute – im Jahr 2011 – ergeben. Ähnlich wie zahlreiche andere Branchen ist die Mikroelektronik weltweit durch zunehmende Komplexität, Volatilität und Dynamik geprägt. Diese Entwicklung stellt das Management von Unternehmen der Mikroelektronik-Industrie vor wachsende Herausforderungen: Eine Vielzahl von Einflussfaktoren aus so unterschiedlichen Feldern wie Politik, Wirtschaft, Technik und Gesellschaft prägt die Branche. Gleichzeitig lassen sich viele zukünftige Entwicklungen nicht eindeutig vorhersagen. Dennoch müssen Führungskräfte Entscheidungen treffen und Maßnahmen einleiten. Dies ist nur möglich, wenn vorhandene Unsicherheiten in der Branche akzeptiert werden und in Unternehmensentscheidungen einfließen. Klassische Planungsinstrumente eignen sich dafür nur in begrenztem Maße, da sie in der Regel nur eine zukünftige Entwicklungsrichtung vorsehen. Die Szenarioplanung dagegen ist ein Planungsinstrument, das in der Lage ist, unterschiedliche Entwicklungsoptionen und unterschiedliche Perspektiven zu erfassen. Herman Kahn, einer der weltweit führenden Szenario-Experten sagte einmal: „Szenarien erlauben Entscheidungsträgern, das Undenkbare zu denken.“1. Sie ermöglichen es Führungskräften, ihre Wahrnehmung zu erweitern, alternative Zukünfte zu durchdenken und auf Veränderungen schneller zu reagieren. Unsere Zukunftsszenarien für die Mikroelektronik-Industrie in Mitteldeutschland unterstützen dieses Bestreben. Auf Basis von zwei Kernunsicherheiten und wichtigen Branchentrends haben wir vier Szenarien für die Industrie im Jahr 2015 entwickelt. Wir hoffen, dass diese Szenarien Sie inspirieren und Ihnen helfen, Chancen und Risiken in dieser Branche erfolgreich zu managen.