Die Bedeutung einer nachhaltigen Unternehmensführung für den langfristigen Markterfolg hat in den vergangenen Jahren deutlich zugenommen. In diesem Zusammenhang sind geeignete Mitarbeiter, die die Vereinbarkeit ökologischer, ökonomischer und sozialer Aspekte als wichtig empfinden, sog. Nachhaltigkeitstalente, von besonderem Interesse. Auf der Basis einer verhaltenstheoretischen Analyse untersucht Kai Weinrich das Arbeitgeberwahlverhalten von Nachwuchsführungskräften unter besonderer Berücksichtigung der Ausprägung von individuellen Wertvorstellungen im Bereich der Nachhaltigkeit. Er zeigt auf, welche Ansatzpunkte dies für das Employer Branding bietet, und leitet konkrete Empfehlungen für die zielgruppenspezifische Ansprache von Nachwuchskräften und die Professionalisierung des Employer Brandings ab.
Today it is widely accepted that qualified employees are a central success factor for companies. In order to compete on the labor market companies build employer brands. At present, the concept of employer branding focuses on building and managing brands in “normal” times, without taking consequences of potential crises into consideration. Our aim is to discuss the role of the last financial crisis in the context of employer branding. Therefore, the expectations of high potentials as well as the employer brand images of banks were compared before and after the crisis showing a highly significant impact of the crisis.