Social Media ist aus unserem Alltag nicht mehr wegzudenken. Es beeinflusst und verändert viele Unternehmensbereiche sowie -prozesse. Informationskanäle und -bedürfnisse haben sich folglich einem starken Wandel unterzogen. Unternehmensbereiche, wie Marketing oder Recruiting, haben es vorgemacht. Die Finanzberichterstattung hingegen befindet sich mitten im Veränderungsprozess. Handelte es sich bei den Adressaten bisweilen um eine eher kleinere fachspezifischere Zielgruppe, wollen künftig die verschiedensten Stakeholdergruppen abgeholt und informiert werden. Hierzu gibt der vorliegende Beitrag neben einem allgemeinen Überblick über das Social Media-Verhalten am Kapitalmarkt einen beispielhaften Einblick in den Status quo der Finanzmarktkommunikation der DAX40-Unternehmen auf der Business-Plattform LinkedIn. Ergänzend wird auf die Einbettung der Social Media-Kommunikation in das Communicative Reporting eingegangen. Der Beitrag schließt mit einem Fazit und einem Ausblick auf die künftige Gestaltung einer Social Media-orientierten Finanzkommunikation.

Eine der größten gesellschaftlichen Herausforderungen dieses Jahrhunderts ist die Klima- und Umweltkrise auf unserer Erde. Um diese Herausforderung bewältigen zu können, ist es notwendig, dass sich Antworten zur Bekämpfung des Klimawandels und der sozialen Ungerechtigkeit in der Strategie der Unternehmen widerspiegeln. Um den sich daraus ergebenden Anforderungen nachzukommen, werdenNachhaltigkeitskriterien zunehmend in die Vergütung des Top-Managements integriert. Der vorliegende Beitrag betrachtet den Stand der Integration der Nachhaltigkeitsdimensionen in die Managementvergütung bei den Unternehmen des deutschen Leitindex DAX40. Festgestellt werden konnte, dass Defizite gerade bei der Transparenz der Berichterstattung sowie der Integration der relevanten Nachhaltigkeitskennzahlen in das Vergütungssystem existieren. Überdies fehlt es in einigen Vergütungssystemen an der Verknüpfung von Strategie mit den korrespondierenden Nachhaltigkeitskennzahlen, um den integrativen und langfristigen Gedanken von Nachhaltigkeit glaubhaft zu fördern.

Earnings management decisions and ineffective monitoring activities have contributed to financial accounting scandals and reduced confidence in firms’ reporting quality among potential investors, lenders and other creditors. The implementation of an effective top management team (TMT) is considered essential in this context. It is well known that top managers have considerable discretion over firms’ financial reporting since they choose whether and how to manage earnings. However, research has yet to establish the relationship between top managers’ diversity attributes and firms’ earnings management levels. Therefore, this study analyses whether and how top managers’ nationality, gender and age diversity are associated with accounting quality. Based on a sample of German DAX 30 listed firms from 2011 to 2018, we found that diversity in TMT nationality and gender have a positive impact on accounting quality. This relationship is context-dependent and negatively moderated by the tenure of the chief financial officer. Our findings provide novel insights on accounting quality for practitioners such as investors, regulators and stock corporations. The implications of this study further advance the academic debate on diversity in TMTs and its effects on earnings management.

Not only the content but also the format of financial reporting has been focused by regulators and researchers over the past years. The European Commission passed the European Single Electronic Format (ESEF) regulation for mandatory adoption of HTML for listed firms in 2020. While existing research shows positive relationships of in-ternet financial reporting (IFR) and, e.g., transparency and value relevance, the IFR literature lacks quantitative studies that focus on the quality of audited and standardized financial reports published in HTML format, known as online financial reports (OFR). We analyze a sample of 155 European listed firms and investigate the relationship between corporate governance measures and an OFR quality score. Our findings support the increasing importance of OFR before the ESEF mandate and show that ownership structure significantly impacts the format-specific qual-ity of OFR. Our findings contribute to the relationship of corporate governance measures and advanced financial reporting formats.

Mit der am 05.01.2023 in Kraft getretenen Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) wird die Nachhaltigkeitsberichterstattung und -prüfung auch für Unternehmen des Mittelstandes verpflichtend. Zum Thema Nachhaltigkeit und Nachhaltigkeitsberichterstattung wurde eine Unternehmensumfrage durchgeführt. Der Beitrag zeigt auf, worin die größten Herausforderungen liegen und wie der Wirtschaftsprüfer bestmöglich unterstützen kann.

Motivation und Fragestellung: Die Finanzkommunikation ist in den vergangenen Jahren einem ständigen Wandel unterworfen. Während vor zehn Jahren die Veröffentlichung von Geschäftsberichten als PDF- und Printversionen der Standard war, etabliert sich der digitale Geschäftsbericht als neues Maß aller Dinge. Ein Trend hin zu einer digitalen Berichterstattung ist unverkennbar, welche moderne Medien und Instrumente umfasst (MITTELBACH-HÖRMANSEDER ET AL., 2020). Gerade ‚Digitale Geschäftsberichte‘ sind ein weit verbreitetes Medium, um der finanziellen und nicht-finanziellen Berichterstattung ein neues Gesicht zu geben. Dazu gehören zum Beispiel das inhaltliche Vernetzen von Information oder die Verwendung von interaktiven Tools (BARRANTES &ZÜLCH,2019). Digitale Geschäftsberichte ermöglichen somit mit der Verknüpfung zu sozialen Medien auch eine zielgerichtetere Adressierung der Stakeholder. Zugleich ist aber zu beachten, dass eine aufwendige technische Aufbereitung der Geschäftsberichterstattung auch zu Lasten der relevanten Inhalte gehen kann. Für den Leser eines Geschäftsberichts stellt sich daher die Frage, ob die berichterstattenden Unternehmen, die einen digitalen Geschäftsbericht veröffentlichen, auch insgesamt eine bessere Reportingqualität aufweisen oder ihren digitalen Auftritt lediglich dazu nutzen, Schwächen in ihrer finanziellen wie nicht-finanziellen Berichterstattung zu verdecken. Ergebnisse: Zur Beantwortung der aufgeworfenen Fragestellung dienen die Ergebnisse aus den Jahren 2020 und 2021 des gemeinsam vom Lehrstuhl Accounting & Auditing der HHL Leipzig Graduate School of Management und dem manager magazin jährlich durchgeführten Wettbewerbs INVESTORS‘ DARLING als Datenbasis. Die Beurteilung der Kapitalmarktkommunikation basiert auf dem RIC-Modell (ZÜLCH ET AL., 2015). Das RIC-Modell betrachtet die Dimensionen Reporting (R), Investor Relations (I) und Capital Markets (C) und ermöglicht damit eine ganzheitliche Beurteilung der Qualität der Kapitalmarktkommunikation von Unternehmen. Im Folgenden wird konkret untersucht, wie sich die Reportingqualität in der Subdimension ‚Geschäftsbericht‘ („Annual Report“) von der in der Hauptdimension ‚Reporting ‚(„Reporting“) unterscheidet, und zwar für Unternehmen, welche einen digitalen Geschäftsbericht veröffentlichen und solche, die dies nicht tun.

Der 24.02.2022 hat Europa und die Welt maßgeblich verändert. Mit dem Einmarsch russischer Soldaten in die Ukraine haben die EU und die USA umfangreiche Sanktionen gegen Russland beschlossen. Ein friedliches Wirtschaften in der Ukraine und in Russland ist so nicht mehr möglich. Deutschland als exportstarke Nation ist hier in besonderem Maße betroffen. Auch wenn viele Unternehmen nicht direkt unter den Sanktionen leiden, ziehen sich zahlreiche Unternehmen aus Russland zurück. Der Umgang mit dem Russlandgeschäft muss entsprechend für die Investoren und auch die breite Gesellschaft kommuniziert werden, denn ein Festhalten an den Wirtschaftsaktivitäten in Russland muss auch als politisches Statement gesehen werden. Ebenso sind indes auch die weitergehenden Folgen des Krieges im Hinblick auf eine kohärente Finanzkommunikation zu berücksichtigen.

Am 21.01.2022 hat die Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex ihren Entwurf zur Überarbeitung des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) veröffentlicht und den zugehörigen Konsultationsprozess gestartet. Die vorgeschlagenen Änderungen gehen einerseits auf das Gesetz zur Stärkung der Finanzmarktintegrität (FISG) und das zweite Führungspositionen-Gesetz (FüPoG II) zurück. Andererseits findet sich das Thema Nachhaltigkeit verstärkt in den Grundsätzen und Empfehlungen wieder, welches bereits in der aktuell gültigen Version des Kodex ansatzweise enthalten ist. Eine weitergehende Integration des Themas Nachhaltigkeit in den DCGK ist in Anbetracht der aktuellen gesellschaftlichen Debatte und Bedeutung angebracht und muss sich auch in der Unternehmensberichterstattung wiederfinden.

Für börsennotierte Unternehmen sind Social Media längst ein zentraler Kommunikationskanal. Aber wie nutzen DAX-Konzerne speziell LinkedIn, um Finanzthemen aktiv zu streuen? Eine Studie der HHL Leipzig Graduate School of Management hat genau dies nun analysiert. Das Ergebnis: Nur rund 16% aller Postings weisen einen konkreten Finanzbezug auf. Vor allem Finanzkennzahlen und Postings zur wirtschaftlichen Performance kommen noch sehr selten vor.