Purpose A large body of research has analyzed individual psychological characteristics as antecedents of strategic decision-making. However, this research has mainly focused on trait-based characteristics that explain impaired strategic decision outcomes. Recently, PsyCap has been proposed as an alternative driver of strategic decision outcomes that, in contrast to other drivers, can be influenced by management.

Gelingende (ökonomische) Interaktion ist auf den ersten Blick grundsätzlich wahrscheinlich; bei reflektierter Betrachtung jedoch äußerst voraussetzungsreich und daher unwahrscheinlich. Stephan G. Hans entwickelt ein differenzlogisches Modell der Organisation, welches blinde Flecken und resultierende Herausforderungen von Interaktionsversagen bis hin zum Worst Case der „autistischen Organisation“ aufzeigt, aber komplementär dazu Gestaltungsoptionen und den Best Case der „empathischen Organisation“ darstellt. Der Autor integriert Verweise auf aktuelle Case Studies, ebenso wird mit dem Ansatz der Distinction Maps ein pragmatisches Instrument vorgestellt, mit dessen Hilfe Organisationen die Beziehungen zu ihren relevanten Umwelten analysieren können.

Das Lehrbuch vermittelt auf anschauliche Weise einen einführenden Überblick zum Thema Unternehmensführung. Konkret werden die Themen Strategie, Organisation, Personal und Führung sowie Controlling behandelt. Um die Darstellung der Themen möglichst anschaulich und praxisnah zu gestalten, wurde speziell für dieses Buch die Fallstudie eines fiktiven Autovermieters – Quality Rent AG – entwickelt. Diese Fallstudie begleitet das gesamte Buch und dient zur anwendungsnahen Illustration theoretischer Inhalte. Diskussions- und Verständnisfragen am Ende jedes Kapitels ergänzen das Buch. Die Lösungen dazu werden im Internet unter www.grundlagen-der-unternehmensführung.de bereitgestellt. Die 5. Auflage behält die bewährte Grundkonzeption bei, wurde aber vollständig durchgesehen und aktualisiert.

Transgenerational control intention (TCI) is a pivotal characteristic of many family firms. Yet, it remains unclear whether TCI benefits family-firm performance by instilling a long-term view, or hurts performance by fueling harmful socioemotional wealth (SEW) goals. We posit that it depends who pursues it. When faced with TCI, family managers are known to suffer from cognitive biases that, we submit, do not similarly apply to nonfamily managers. Thus, only family managers harm performance when pursuing TCI. An empirical iestigation of 107 private German family firms supports our theory; the effect of TCI on firm performance depends on who pursues it.

Wird die Mikroelektronik-Industrie in Deutschland bis 2015 einen Niedergang erleben oder sogar vollständig verschwinden? Wird die Entwicklung der Branche weiterhin vom Mooreschen Gesetz getrieben? Oder wird ein Trend hin zu stärker anwenderorientierten Architekturen – oft auch als „More than Moore“ bezeichnet – der Taktgeber für die Mikroelektronik-Branche in Deutschland? In dieser Studie geben wir nicht nur Antworten auf diese Fragen, sondern zeigen auch auf, welche Implikationen sich daraus sowohl für die Politik als auch für Unternehmen der Branche heute – im Jahr 2011 – ergeben. Ähnlich wie zahlreiche andere Branchen ist die Mikroelektronik weltweit durch zunehmende Komplexität, Volatilität und Dynamik geprägt. Diese Entwicklung stellt das Management von Unternehmen der Mikroelektronik-Industrie vor wachsende Herausforderungen: Eine Vielzahl von Einflussfaktoren aus so unterschiedlichen Feldern wie Politik, Wirtschaft, Technik und Gesellschaft prägt die Branche. Gleichzeitig lassen sich viele zukünftige Entwicklungen nicht eindeutig vorhersagen. Dennoch müssen Führungskräfte Entscheidungen treffen und Maßnahmen einleiten. Dies ist nur möglich, wenn vorhandene Unsicherheiten in der Branche akzeptiert werden und in Unternehmensentscheidungen einfließen. Klassische Planungsinstrumente eignen sich dafür nur in begrenztem Maße, da sie in der Regel nur eine zukünftige Entwicklungsrichtung vorsehen. Die Szenarioplanung dagegen ist ein Planungsinstrument, das in der Lage ist, unterschiedliche Entwicklungsoptionen und unterschiedliche Perspektiven zu erfassen. Herman Kahn, einer der weltweit führenden Szenario-Experten sagte einmal: „Szenarien erlauben Entscheidungsträgern, das Undenkbare zu denken.“1. Sie ermöglichen es Führungskräften, ihre Wahrnehmung zu erweitern, alternative Zukünfte zu durchdenken und auf Veränderungen schneller zu reagieren. Unsere Zukunftsszenarien für die Mikroelektronik-Industrie in Mitteldeutschland unterstützen dieses Bestreben. Auf Basis von zwei Kernunsicherheiten und wichtigen Branchentrends haben wir vier Szenarien für die Industrie im Jahr 2015 entwickelt. Wir hoffen, dass diese Szenarien Sie inspirieren und Ihnen helfen, Chancen und Risiken in dieser Branche erfolgreich zu managen.

Wohin steuert die Luftfahrt? Die Globalisierung, die wachsende Macht der Billigflieger, die Gefahren einer Wirtschaftskrise, neue Wachstumsmärkte: Die großen Unsicherheiten dieser Tage machen Prognosen schwierig. Der „Zukunftsmanager“ liefert vier Szenarien zur Zukunft der Luftfahrtindustrie.

In this paper we introduce behavioral integration, a construct established in top management team (TMT) research, into the family firm field. TMT research argues that behavioral integration has a positive performance effect as it fosters commitment to the task at hand, joint goals, and mutual trust among TMT members. Because of these specific characteristics, we argue that behavioral integration might act as a relational governance mechanism that positively influences family firm performance. Based on research on family iolvement in management, we posit that this positive performance effect of behavioral integration as a relational governance mechanism is particularly pronounced in family firms with a high degree of family iolvement in management.